SU SOCIO EN EL CAMINO HACIA LA ALTA COMPETITIVIDAD
La metodología Lean consiste en la adopción de principios y herramientas de planificación y gestión que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicación de técnicas que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes. Se trata de producir lo justo en el momento justo. La aplicación de los principios produce aumentos significativos de la productividad, capacidad y fiabilidad de los procesos, así como ahorros por reducción de los plazos de entrega o de la necesidad de financiación (se disminuye el plazo entre el pedido y el cobro ya que se reduce sensiblemente el tiempo de proceso).
Lean Management es una metodología que fue ideada y desarrollada por Toyota. La empresa fabricante de automóviles denominó a su sistema Toyota Production System.
Los principios de la metodología se basan en una constante reducción o eliminación de las pérdidas que perjudican al proceso.
Somos una empresa de consultoría que tiene como objetivo el beneficio de nuestros clientes mediante la optimización de sus Procesos Productivos, Logísticos, Administrativos y de Gestión de Proyectos, a través de la mejora continua de su productividad.
Taktic Flow ayuda a las organizaciones a mejorar su posicionamiento en el mercado mejorando su competitividad a través de la creación de valor y respalda su servicio tomando como base los principios y métodos empleados en un Sistema de Gestión Lean.
Dichos principios son aplicables a cualquier proceso, sea de manufactura, compra, logística, ingeniería, administración, construcción, comisionado, puesta en marcha, servicios, legales, ventas, recursos humanos, finanzas, control de calidad, atención al cliente, turismo, etcétera.
Trabajamos en estrategias y métodos que diferencian las empresas comunes de las empresas de excelencia.
Sabemos como implementarlo de forma que sean claros, que puedan medirse y que sean entendidos por todos.
Garantizamos que sus resultados operacionales y de flujo de caja tendrán un progreso positivo y duradero. Su empresa entrará en un nivel de excelencia en funciones de procesos y finalmente logrará rendimientos superiores. Esto solo puede alcanzarse si su empresa tiene un sistema de liderazgo y de gestión vuelto para la alta competitividad.
Esta visión amplia define la actividad empresarial de suceso como un proceso de mejora continua y empieza según su estructura y procesos. Llamamos este proceso de mejoras de “transformación lean”. El objetivo de esta transformación en todos los niveles es: conseguir resultados de forma concreta, que sean rápidamente percibidos y que sean sustentables.